“老大哥，咱家屋前的小院子收拾得立立正正的，这都种的啥菜啊”“土豆、大白菜啥的，都是些常见菜，家家户户也都种的这些。”这些看似与工作无关的对话，正是振安区纪委监委纪检监察室人员取得信访举报人信赖的纽带，通过唠家常，拉近与信访举报人之间的距离，慢慢的将谈话内容引入信访举报正题。这是自基层“微腐败”大清扫专项行动开展以来，振安区纪委监委纪检监察室人员摸索出的工作模式。

 坚持综合运用顶层设计、联动推进、组团作战等工作模式，以帮助解决信访举报群众实际困难，提升群众满意度为目标，创新建立体制机制，推动干部担当作为，促进净化基层政治生态。截至目前，振安区涉及“微腐败”案件共计52件，每轮均完成了立案率20%、满意率80%的目标要求。

强化顶层设计“建机制”。结合巡视移交问题整改工作，振安区纪委监委提请区委常委会专题汇报“微腐败”工作进展情况，并先后3次组织会议专题研究“微腐败”案件办理工作及推进中遇到的难点问题，区纪委监委主动作为，督促各镇（街）党（工）委和相关职能部门站在推动基层治理体系和治理能力双提升的角度，围绕涉及本地区本部门的问题线索，主动与区纪委监委会商、分析和研判，推动办结率、满意率等“六率”有效提升，形成区委统筹，区纪委监委主办，各相关部门齐抓共管的工作格局。

强化联动推进“显担当”。振安区纪委监委坚持纪信联动，针对“万件化访”相关信访举报和其他重点人员，及时与信访联席会议办公室互通有关情况，多次消除越级访问题。强化纪地联动，为做好实名举报答复工作，纪委监委包案领导与镇（街）党（工）委书记一并入户答复反馈，有效拉近党委政府和群众的距离，帮助解决困难，化解对立情绪，获得举报人满意。

强化组团作战“提质效”。统筹各监察室、派驻纪检监察组和派出监察办公室的办案力量，统一指挥、集中调度，建立“室组地”组团作战工作模式，实行机关各监察室联系指导派驻纪检监察组和基层派出监察办公室，由监察室统筹提级办理，既锻炼了队伍，又提高了效率。同时，做实以案促改，形成工作闭环，针对违规发放林权证房产证、未及时收缴行政罚款、违建、违规乱发补助等问题，及时下发监察建议书，实行“一案一整改”，并及时督促相关单位健全完善规章制度，强化了查处一案、治理一域的综合治理效能。